( ・ω・)ノ＜しすてむ開発。 経由。
テクノロジー : 日経電子版
多くのＩＴベンダーのトップと話すと、多重請負構造が問題だとか、人材教育をしないといけないとか、人材が不足しているとか言う人がいる。しかし、具体策をまったく出さない。
結局、仕方がないから私が具体案を持っていくと“奇人変人”扱いして、「それはあなたが別格だからできる」というようなことを言う。これでは業界はよくなるわけがない。やろうと言ってることと、実際にやっていることの間で自己矛盾を起こしている。
こういう下請け構造、多層構造は日本の製造業にも共通する特徴だ。もっと等距離でパートナーという考え方に変えていく必要がある。中小企業も、下請けになるのは安易で楽な方法だが、それに安住するようでは競争力が付かない。
かっこええなあ。
