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昨日の出張の報告。午後からは目標設定についての打ち合わせ。
どうにも目標を立てるのが難しい。目標管理では、原則として達成度を計測可能な目標であることが要求される。例えば工場などで物を作る場合、工程にかかる時間や原価は簡単に計測できる。これらが改善されればその変化率も簡単に計測できる。このような事が比較的容易であるためには、成果物が同じであることが重要なのだ。